OPINIÓN: Se mire por donde se mire, los 70.000 millones de dólares de Microsoft La compra de Activision Blizzard es sísmica.

Desde la perspectiva de Microsoft, sin duda es un gran negocio. Trae los gustos de Overwatch, Call of Duty y World of Warcraft bajo el estandarte de Xbox Studios y, a largo plazo, agregará mucho combustible al fuego de Game Pass.

Como movimiento, no es del todo sorprendente haber echado un vistazo a la historia de Microsoft en la industria de los juegos, especialmente cuando solicitaron comprar Nintendo en 1999. La adquisición está en su ADN y es posible que se pregunte, con su considerable cofre de guerra, ¿por qué los tomó? tanto tiempo para aflojar los hilos del bolso.

Pero una vez que la emoción y la sorpresa han disminuido, ¿es este trato bueno para los juegos? La consolidación y la monopolización nunca han sido buenos compañeros de cama: ha habido muchas fusiones que tenían sentido en ese momento y se desmoronaron más tarde. Y cuanto más pienso en este trato, menos convencido estoy de sus méritos.

No he jugado un juego de Activision Blizzard en años, y no es probable que este acuerdo cambie eso. Si (cuando) pasan a Game Pass, otro Call of Duty no es lo que me hará registrarme.

La mayoría de mis juegos los realizo en PlayStation y la razón es que la alineación de Sony es más diversa y, por mi parte, más interesante. Halo y Forza son divertidos, pero se han familiarizado mucho con sus lanzamientos frecuentes.

La falta de IP nueva y original de Microsoft y el enfoque en las franquicias existentes hacen que los acuerdos de Bethesda y Activision Blizzard encajen bien, pero el temor es más Elder Scrolls, Fallout y aún más Call of Duty en lugar de nueva IP. Por el momento, Game Pass logra un buen equilibrio entre los títulos populares y el descubrimiento, pero tengo un amigo que usa Game Pass y desde que Skyrim llegó al servicio (un juego que ahora tiene 11 años) han vuelto a eso.

Game Pass es como una comida reconfortante, y un número significativo de jugadores disfrutará de poder jugar estos juegos a pedido. Pero las nuevas experiencias atraen a los clientes y queda por ver si Microsoft invertirá su dinero en eso o se centrará en los grandes bateadores. Ciertamente necesita recuperar esos $ 77 mil millones de alguna manera.

Game Pass llegó para quedarse, pero no creo que siga siendo tan asequible como lo es actualmente. Al igual que el mercado de transmisión de TV, hay un número creciente de jugadores que buscan una parte similar del pastel, y solo puedo ver que las suscripciones aumentan y la molestia de tener que pagar varias suscripciones crece.

Sería inteligente si Microsoft se limitara a lanzar estos títulos en otras consolas, probablemente con algún tipo de exclusividad temporal, ya que dejarían mucho dinero sobre la mesa si no lo hicieran. Las suscripciones eventualmente se estancarán, como lo han hecho con Netflix y Disney+, y ¿qué hará entonces Microsoft? ¿Y qué pasará cuando Microsoft lance un juego en disco, pero la gente diga “esperaré a que salga en Game Pass”? Eso no puede ser bueno para el resultado final, y con los modelos de suscripción en general, puedo ver que la línea entre el valor, el contenido y el precio se vuelve más borrosa.

Es extraño cómo estamos terminando en un lugar similar a cuando se lanzó Xbox One. Llegó con sus ambiciones de solo Internet y fue abofeteado sumariamente. Game Pass irradia un enfoque de juego donde el centro multimedia del enfoque de Xbox One no lo hizo, pero Xbox Series X es efectivamente lo que Xbox One fue concebido para ser.

Los jugadores están atados a esa experiencia solo en Internet y todo lo que el mercado necesitaba era un acuerdo de ‘Netflix para juegos’ para llevarlo a cabo. Los tiempos están cambiando, pero parecería que cuantas más cosas, más permanecen igual también.