OPINIÓN: El primer acto de Sony como custodio de Bungie fue prometer Destiny 2 y todos los juegos futuros estarán abiertos para todos los jugadores. Es la estrategia perfecta para contrarrestar el enfoque de acaparamiento de Microsoft.
En toda buena película de deportes, hay un chico bueno y un chico malo. Un desvalido valiente al que apoyar contra una fuerza dominante y, a menudo, malévola. Estaban Rocky y Apollo, Rocky y Clubber, Rocky y Drago, Rocky y, bueno, te haces una idea. Después de los eventos de esta semana, queda claro que Sony quiere que la PS5 desempeñe el papel de Balboa.
Al comprar Bungie y declarar de inmediato que el estudio conservará su libertad creativa e independencia para publicar juegos en cualquier plataforma que desee, Sony hizo una declaración. No será el que se lleve los juegos de terceros que han disfrutado ambos formatos. Después de todo, es el chico bueno, aquí.
Sony dice que la consolidación de la propiedad de estudios de terceros no tiene por qué significar acumular franquicias como propiedades exclusivas para marginar a la mitad de los jugadores de consola. Puede decirles a los jugadores «compramos este estudio, pero lo mantendremos abierto para todos».
Es un movimiento inteligente. Históricamente, Microsoft ha sido un enemigo fácil contra el que movilizar a la gente. Apple lo hizo de manera magistral durante años en la era PC vs Mac, aunque sin acercarse a derrocar el imperio de Windows.
La estrategia es simple: te presentas como la alternativa de los puristas y una opción más saludable que el gran monopolizador, a pesar de ser un poder inmenso por derecho propio. El lema «para los jugadores» de Sony es un término de marketing que realmente puede cobrar vida, cuando se compara con un imperio que quita los juegos a los fanáticos, como Microsoft parece seguro que hará luego de las adquisiciones de Bethesda y Activision Blizzard.
Adquisiciones orgánicas
Hasta la adquisición de Bungie, Sony había adoptado un enfoque orgánico para traer estudios externos internamente, en lugar de comprar el artículo terminado. Si hace un gran trabajo en un juego exclusivo, a menudo traerá a su estudio al redil para proteger esa propiedad intelectual e invertirá mucho en su éxito en el futuro. Es una estrategia que ha funcionado espectacularmente bien.
Ocurrió en 2001 cuando Sony adquirió Naughty Dog después de que Crash Bandicoot fuera una revelación para la PS1. ¡Mira dónde está ese estudio ahora, 20 años después! ¡Mira lo que Uncharted y The Last of Us han hecho por la marca PlayStation!
Sony hizo lo mismo con Guerrilla Games, que pasó de Killzone a la próxima exclusiva de PS5, Horizon Forbidden West. Más recientemente, se ha desplegado la misma táctica al adquirir Insomniac Games (Marvel’s Spider-Man, Ratchet & Clank, Spyro) y Housemarque (Returnal).
Microsoft está haciendo exactamente lo contrario. Persigue a los gigantes anteriormente neutrales por mucho, mucho dinero para controlar el campo de juego y revertir su aplastante derrota en una batalla entre PS4 y Xbox One decidida en gran medida por las exclusivas superiores de Sony.
Las adquisiciones de Microsoft han cambiado las reglas del compromiso, y es completamente diferente a la forma en que Sony ha internalizado los estudios y el talento de terceros.
mano de amistad
Sony, al comprar Bungie, ofrece una mano de amistad a los jugadores de ambos lados de la división. ¿Te encanta el destino? Siempre podrás jugarlo. En otros lugares, Sony ofrece un juego propio (¡el logotipo de PlayStation está en la caja!), MLB: The Show 22 para Xbox y Nintendo Switch. Si lo quieres en PS5, pagarás hasta $70. En Xbox, será gratis el primer día con Game Pass.
Mientras tanto, Call of Duty solo está garantizado en PlayStation durante la duración del acuerdo existente. Starfield, el próximo lanzamiento AAA de Bethesda, es muy probable que siga siendo exclusivo de Microsoft. Microsoft se está convirtiendo en un titiritero que puede decidir quién puede jugar qué, dejando a los jugadores en el limbo.
Nadie es tan ingenuo como para pensar que Sony compró Bungie como respuesta directa al acuerdo de Activision Blizzard. Estos acuerdos multimillonarios tardan meses en materializarse. Sin embargo, Sony puede enmarcar la adquisición dentro del contexto reciente.
Sony da para ayudar a que los juegos de Bungie sean más grandes y mejores para todos. Microsoft se lleva, como el jugador de póquer más rico de la mesa, apostando con avidez más allá del límite de los demás y acumulando montones de fichas en su regazo.
Con Game Pass, Microsoft puede construir un escudo contra las acusaciones de acaparamiento que amenazan el acceso de los jugadores de PlayStation a las franquicias que dan por sentadas; como Call of Duty, DOOM, Diablo y Fallout.
Podría comprometerse a lanzar Game Pass en PlayStation, lo que permitiría a los propietarios de PS5 conservar el acceso a todo lo que esperaban y obtener Forza, Flight Simulator, Halo y el resto. Sony, por supuesto, no lo hará. Microsoft puede y probablemente culpará a la terquedad de Sony como la razón por la cual los propietarios de PlayStation ya no pueden jugar Call of Duty.
Esto se perfila tanto como una batalla de relaciones públicas como una guerra de contenido. Pero al presentarse como los buenos que velan por los intereses de todos los jugadores, Sony puede tener una estrategia que lo haga más Rocky que Drago.
