Mark Zuckerberg ha declarado que Meta y Apple están en una “competencia de filosofías e ideas” sobre el metaverso, y que no está seguro de qué enfoque es mejor.
Como el borde informa, cuando un empleado de Meta le preguntó cómo las gafas AR estrechamente protegidas de Apple podrían afectar el ecosistema de Oculus durante una reunión de todos, Zuckerberg dijo algunas cosas interesantes.
Tomó el ángulo de que «Apple va a ser un competidor para nosotros, no solo como producto sino filosóficamente», antes de equiparar la posición de Meta con la de Google en el mercado de teléfonos inteligentes y la de Microsoft en el mercado de la informática doméstica antes de eso.
En ambos casos, Apple se enfrentó a un gran rival bloqueando el diseño de hardware y software y creando productos más cohesivos pero aislados. Microsoft (con Windows) y Google (con Android) crearon una plataforma de software más abierta para que la construyeran numerosos socios de hardware.
“Estamos abordando esto de una manera abierta y tratando de construir un ecosistema más abierto”, dijo Zuckerberg, en contraposición a la creencia de Apple “que al hacer todo por sí mismos e integrarse estrechamente, construyen una mejor experiencia para el consumidor”.
Es posible que haya esperado que el jefe de Meta dedique algún tiempo a garantizar el enfoque más abierto e inclusivo de su empresa. Pero no lo hizo.
En el metaverso, Zuckberg afirma que «no está muy claro por adelantado si un ecosistema abierto o cerrado será mejor».
En cuanto a la era de la informática doméstica, cree que «Windows fue claramente el que tenía mucha más escala y se convirtió en el valor predeterminado y la norma que usaba la gente». Sin embargo, cuando se trata de teléfonos inteligentes, “Apple realmente se ha labrado una buena posición, y es por eso que es la compañía más valiosa del mundo”.
En resumen, Zuckerberg siente que las dos compañías están atrapadas en «una competencia filosófica muy profunda sobre la dirección que debe tomar Internet». Esas son algunas apuestas bastante altas.
